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以房地产行业来说，房地产信息标准化具重要意义
房地产是建设领域的一个非常重要的行业，由于政府积极鼓励和倡导计算机技术和网络技术的应用，房地产行业已经出现了一些技术水平较高的信息化应用系统，房地产交易管理、产权产籍管理、房地产营销管理、社区物业管理等信息化系统已在许多房地产主管部门和企业中使用。
重要意义
标准化工作是信息化建设中的一项基础性的系统工程，是信息系统开发成功和得以推广应用的关键之一，因此，加强信息标准化工作具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
1、标准化是适应经济全球化的需要
随着全球经济一体化进程发展，特别是我国进入WTO以后，在国际经济大循环的环境下，房地产在国际、国内市场的竞争日趋激烈，房地产企业的产品与服务能否在国际和国内市场中占有一定的份额，与信息系统的开放性和标准化程度关系密切。所以，为适应国家对外开放形势和满足国际信息交换的需要，信息化建设时要注意采用国际标准，对需要自定的信息标准，要注意与国际标准接轨。
2、标准化是行业信息化建设的基础
统一、规范和科学的标准体系，是实现全国范围及城市各部门之间房地产业务数据交换、资源共享和对接的前提，可以使房地产信息化高质量、秩序化的运行和实现数据的高效、准确的传输以及应用。房地产标准体系的研究和建立，可以从整体到局部全程指导房地产业务数字化工程的开展和实施；可以保证房地产各业务应用系统在各层面和各环境下能够进行正确的数据交换，实现数据共享和对接。标准规范贯穿整个数字化工程，是数字化工程实施的准绳。
3、标准化有利于避免低水平重复开发
目前，房地产行业在信息化建设已经有了相当投入，开发完成一定数量的信息系统和应用软件，并取得了一批研究成果，部分系统和软件达到了较先进的水平，但低水平、重复性开发的现象仍然比较严重，这不但造成资源的很大浪费，而且严重地阻碍了信息化进程的发展。 造成信息系统和软件重复开发的一个重要原因是缺乏标准化，导致信息系统和应用软件移植和推广的困难。所以，在信息化建设中必须重视和加强标准化工作，建全和完善信息系统、数据与信息以及应用软件的标准和规范，以提高信息系统和应用软件的可重复性，避免低水平的重复开发，加快整个行业的信息化进程。
4、标准化有利于房地产信息的共建共享
信息技术的发展为信息资源的开发利用开辟了广阔的前景，但由于国内信息标准化工作相对滞后，信息化建设中缺乏统一的信息规范与标准，存在各自为政的现象，导致不同信息系统之间难以进行信息交流和实现信息共享，产生了数据和信息重复采集和输入的现象，这不但增加了额外的数据和信息登录工作量，而且容易产生数据不一致性，严重地制约了信息资源的有效利用。所以，遵循国际信息标准，并以其为基础制定信息的国家标准和行业标准，实现信息资源开发和利用的标准化已成为当务之急。
5、标准化有利于提高应用系统开发质量
随着网络和计算机的广泛应用，信息系统和规模越大，促使信息系统或软件开发由以前手工作坊的工作方式向集体协作开发方式转移。在集体协作的开发模式下，由于开发人员之间存在着工作的习惯、能力、方法和经验等方面的差异，如果没有一套统一的、完整的规范来加以约束，开发出的信息系统或应用软件必定漏洞百出甚至无法集成。所以，在信息系统开发过程中，必须要遵守统一的软件工程设计规范，实现信息系统开发标准化，以提高信息系统和应用软件的可靠性、易维护性。
主要内容
1、信息指标体系标准化
信息指标体系是指房地产行业内所有信息的标准，按其内在联系所组成的、科学的有机整体，是行业进行宏观调控和企业进行经营管理的基础，它应具有目标性、集合性、可分解性、相关性、适应性和整体性等特征。在管理层次和管理部门众多的情况下，只有统一和规范指标体系，才能使各系统、各行业和各个层次开发和实施的信息系统能够实现数据和信息的兼容与共享。因此，建立科学的、实用的、完善的信息指标体系结构是信息标准化工作的首要任务。
2、信息分类编码标准化
房地产行业数据分类编码标准化是房地产业务信息系统交换和建设的前提，是信息系统运行的保证。信息的分类与取值是否科学和合理直接关系到信息处理、检索和传输的自动化水平与效率，信息代码是否规范和标准影响和决定了信息的交流与共享等性能。因此，信息分类必须遵循科学性、系统性、可扩展性、兼容性和综合性等基本原则，要遵循国际标准—国家标准—行业标准—企业标准的原则，建立适合和满足本行业需要的信息编码体系和标准。
3、信息系统开发标准化
信息系统开发标准化主要指在系统开发中遵守统一的系统设计规范、程序开发规范和项目管理规范。系统设计规范定字段、数据库、程序和文档的命名规则和编制方法，应用程序界面的标准和风格等。程序开发规范对应用程序进行模块划分、标准程序流程的编写、对象或变量命名、数据校验及出错处理等过程和方法作出规定。项目管理规范规定项目组中各类开发人员的职责和权力，开发过程中各类问题的处理规范和修改规则，文档的编写维护，在信息系统开发过程中，必须遵守软件工程的设计规范，实现信息系统开发标准化。
4、信息交换接口标准化
信息交换接口标准化对信息系统内部和信息系统之间各种接口方式以及信息系统输入和输出的格式制定规范和标准，包括网络的互联标准和通信协议、异种数据库的数据交换格式，不同信息系统之间数据的转换方式，报表文件格式和统计口径标准化，数据文件传送标准化等。信息系统的质量与接口的标准化密切相关，接口标准化是信息标准化的重要一环。
年底了，对知识做一下总结和沉淀，先从顶层设计层面想想标准化工作的要点玩法。
甲方必须有明确的目标和管理逻辑，不能为了标准化而标准化，找几个设计公司突击解决问题。
标准化必须是整个公司各个业务线条一体化的工作，比如说设计标准与材料采购、施工工艺标准和成本标准密切相关。没有规模化集采，和施工的集团管控，标准化也发挥不了效力。
标准化任务汇报层级越高越好，如果管理者自己都不愿意执行标准，那就是废物一堆。所以标准化是一把双刃剑，它在提升效率和质量的同时对于管理也有非常高的要求。领导愿不愿意被约束，这是很现实的问题。
标准化的5类玩法：
第1类，企业对于标准化的诉求非常模糊，对于技术标准和管理标准都没有明确的思路。比如是集团与地方的管理强度不足，就会造成标准在执行过程中力度不足，甚至某些开发商对执行标准化的区域公司要给予奖励才能推进下去。标准化各个专业各个链条的逻辑不清晰，体系不完整，也会导致标准在使用过程中错漏百出，抱怨连连。
第2类，集团本身产品线或者是产品类型非常丰富多元，项目的区位跨度也比较广，决策权力比较分散，参与决策的层级和人数非常多，导致决策效率比较低。所以管理者希望用标准化来提升决策效率。这一类的标准化容易忽视不同项目本身的客户需求与设计逻辑，如果想要照顾周全各方诉求，标准化就变成海量的归纳法，造成标准过多，等于没有了标准，为了标准而标准，仍然没有可操作性。
第3类，公司本身不大，也缺少对于自己常年积累的问题的总结优化，反过来更加注重快速树立行业口碑，找几个设计公司快速出一套标准化的话术，所谓的价值点N多条，业界会快速看到他的成绩，但是在实际落地上就会出现水土不服，因为它并没有与实际项目结合来总结标准。所以这一类标准化，往往要经历2.0，3.0的迭代，才能够显示出作用。另外，这类公司往往会把一些标杆企业的标准拿来主义的叠在一起，取其精华，去其糟粕，但是看不到每个标准背后的管理背景，所以容易导致东施效颦。
第4类，明晰自身企业所面临的核心问题，目标非常的明确。他们的标准不多，通常也非常简短，也很少对外委托，能解决项目中的实际问题就可以了，属于抓大放小的策略，虽然标准可能存在矫枉过正的情况，但是一旦推行就能够快速解决企业问题，统一管理思路和价值标准，短期内就能从为企业带来明显的改观。这类企业的标准与经营密切挂钩，效率高效能大，推进快，也不拘泥于集团范畴。
第5类，已经经历过了第3种模式，整个集团也都有成熟的标准化意识，技术标准比较全面，这类企业的产品品类跨度通常不大，只有这样才能让标准高度稳定，但是一旦面临跨区域发展或者跨品类开发仍然会捉襟见肘，毕竟影响一个项目的因素太多，单一业态的标准化程度过高，会让开发新品的成本也过大，所谓船大难调头。
以上五类企业，我供职过3类，深有感触，应对策略也各有不同，待下回分解。
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